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鄂能化公司开展“四个一”节约活动

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浏览:- 发布日期:2016-09-26 13:03:00【

2016年,是“十三五”发展的关键之年,也是集团公司扭亏脱困的重要阶段,更是鄂能化公司新时期下,践行集团公司各项部署的关键之年,根据预期来看,尿素市场形势将更加严峻。以鄂能化公司为例,可以很明显感受到“尿素海外市场寒冬”带来的紧迫感,如何经营管控,如何降本增效,是摆在企业面前的一个重要课题。在公司日前召开的2016年半年工作会上,公司党政要求持续做好经营管控和降本增效工作,但在做法和手段上推陈出新,公司党委推出“四个一”系列节约活动,得到公司上下广泛响应。

明确一个基本思路

公司党委面对严峻形势,分析眼前不足,积极应对市场下行压力,与中心工作步调一致,制定节约措施,降成本,提效益,充分发挥全体职工的积极性、主动性、创造性,树立全员成本意识和过紧日子的思想,培养良好的节约习惯。新形势下,员工们爱企如家,人人都成为“大管家”。该次节约活动,是公司在新形势下提出的一项务实举措,活动主题为“以树立‘节约为荣,浪费可耻’的思想为主题,开展‘节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一个螺丝钉’活动”。我们强调,“四个一”即由确定的四项节约内容,再通过一系列降支降耗活动,最终融合为一项主题,就是降本增效。于公司,在生产、生活上,对煤、水、电和费用控制、材料消耗上进行管理节约降本,于职工,在日常工作、生活中,树立节约意识,减少日常浪费,杜绝浪费现象,最终形成一种务实的节约文化。

严格一项工作方法

在节约活动的整个实践过程中,公司经过前期梳理,认真分析,与行政工作同步分解“四个一”各项目标,有效提出了“四个一”节约活动指标分解,迅速以文下发。从实效和时效上,足可看出公司党委对该项工作的重视,也能充分证明节约活动指标分解方法的正确性。通过对节约一粒煤、一度电、一滴水和一颗螺丝钉的四个重要项目的设置,分车间和部门两个类别,对每项目标又提出了计划、路径、评价、考核和责任人,对于执行共同目标和相同措施的又整合为一,从横到竖,一张“‘四个一’节约活动指标分解表”解决了执行难的问题。公司党委针对活动开展情况或指标节约方面,定期持表检查,指标明确、考核保证。基层单位对照指标分解表格,细化、量化、具体化目标任务,严控各类具体指标,做到严标准、全考评、实节点、追责任。各单位要认真研究、分析和运用好“四个一”指标任务分解工作法,丰富基础实践内容,严格各项指标控制。

树立三种重要思维

以问题导向,查找浪费现象,堵塞漏洞。公司坚持一线调研,仔细分析,针对节约,提出要求,给全体干部职工指出,执行“四个一”过程要坚持问题导向,聚焦浪费关键环节,自查浪费现象,分析浪费原因,列出清单,对照清单,提出方案。对于煤、水、电、费用控制各个环节,公司各部门、各车间要有管理思维,根据管理职能制定节约方案和事项清单,切实抓好问题改进。

以目标导向,对照消耗,制定消耗定额。部门、车间以公司提出的节约目标为导向,班组、员工以部门、车间节约目标为导向。各部门要紧紧围绕控制费用开展工作,减少各项费用、材料消耗,制定消耗额度,提出各项指标目标,把年度任务化解为月度任务,划小核算单位,把任务层层分解到班组和个人,把节约考核与个人绩效挂钩,严考核,硬兑现,确保全年节约目标顺利实现。

以结果导向,查找不足,提升降本空间。在“四个一”节约活动中,不分单位大小,不论官级高低,都以完成指标任务为标准,担当主体责任,不推诿扯皮,不讲客观,注重结果。紧紧围绕此次节约“四大主题”,从提质“摸上限”和降本“探下限”上下功夫,通过分解表中各项目标任务来查找各自不足,不断深化精细管理,最大限度提高经营效益。

做好两个具体打算

今年下半年是践行降本节约的关键时期,抓紧抓早节约工作目标落实尤为重要。公司党政向全体员工许下的降本承诺,敲响了新时期发展的战鼓,各单位将以分秒必争、时不我待的紧迫感,积极投入到节约降本各项工作中去,确保年底如期向全体员工交上一份满意的答卷。

迅速部署。在制定《2016年下半年党委工作目标任务责任分解与落实方案》的同时,制定了《中煤鄂能化公司“四个一”节约活动指标分解表》,两个制度方案分别以党委文件予以下发贯彻,第一时间抓谋划、抓部署。

迅速突破。思路差不多,关键看力度。干得好不好,关键看结果。在各单位竞相加快节约降本的氛围中,实现跨越赶超,惟有多付出、多劳动。争取通过努力,让节约活动早一点有突破,早一点出实效,让全公司员工早一点获得真正的降本实惠。目前,“勒紧裤腰带过紧日子”的举措已随处可见。人人当家理财,实现降本增效要成为企业文化的优秀元素。时至今日,强调人人降本增效,积极开展节约创效,旨在进一步唤醒我们的市场意识、竞争意识,特别是成本意识。唯有人人节约降本,迎接市场挑战,实现企业利益最大化才会有更广泛、更坚实、更有力的基础。

作为一个新型煤化工企业,和某些大型企业相比,鄂能化公司的资金可能并不算多,但这种节约降本的理念与公司新一届领导班子的要求是一致的,是与新常态下的尿素市场环境相适应的。中煤家大业大,我们坚信,只要每个单位、每个人都树立“省下的就是挣到的”的理念,并将其落实到具体的工作岗位、具体的工作环节中,那么公司定会引领尿素行业安全度过“寒冬”,始终立于不败之地,就一定能够在当前的市场困境中实现逆势增长。

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